您的位置： (本报讯）2016年12月28日，陈建云董事长到兴旺公司检查指导工作，根据董事长对兴旺公司的指示精神，2017年1月3日，选厂在兴旺公司会议室举行了主任以上管理人员培训会。会上，富贵鸟矿业集团高级工程师何树江、兴旺公司副总经理程建民、生产技术部经理韩学民和与会管理人员分享了工作经验和心得。
副总经理程建民侧重管理知识的培训，他重点谈到了以下六个方面：
一、能准确的制定工作目标。在了解公司生产任务之后，能分解生产任务，明确本人的工作目标以及所带领团队的工作目标。在目标清晰的前提下，简政放权，依靠团队的力量，共同完成生产任务。要不断提高自己的组织协调能力，善于沟通，对下属的工作进行不间断指导。
二、要做安全的倡导者，提高自己的安全技能，培养团队的安全意识，牢记自己不仅是生产第一责任人，更是安全第一责任人。要加大隐患排查力度，安全工作方面注重树立正反两个方面的典型，用发生在身边的具体案例教育员工。
三、生产班组是公司最小的生产系统，各生产班组能否完成生产任务关系到公司战略目标的制定。这个最小的生产单位是企业的支柱，是企业文化建设的推进者，是各项规章制度坚定的执行者，各级管理人员要善于发现优秀的员工，在坚持原则的同时团结他们，帮助他们，表扬他们，兴旺公司为每一个积极向上的员工搭建发展的平台。
四、永不懈怠，激情工作，传递正能量，用自己的工作热情感染其他员工，渲染积极向上的工作氛围，提高员工对企业的信任程度，员工和企业是唇齿相依的关系，彼此守望相助，在工作中发挥亮剑精神，敢拼敢闯，勇于攀登新的高峰。
五、熟悉生产工艺流程，了解设备工作原理，做好生产现场管理工作。现场管理工作折射了一个公司的精神面貌和管理水平，公司宏观层面的规制难以面面俱到，基层管理人员要以宏观层面的规制为指导，根据现场实际情况，制定出实施细则，充实、完善公司规制。
六、中国人一直倡导勤俭持家，企业也是如此。各级管理人员要倡导节约，坚持开展节能降耗活动，要在工作的细微之处发现可再用资源，******限度发挥物资价值。
韩学民经理从详细讲解球磨机操作规程入手，深入浅出的说明球磨机的操作原理及注意事项，注重基础知识、注重实用性。分享了车间管理中的经验。最后强调关注细节，认为每一个员工细节的提升最后会汇聚成公司整体效益的提升。
何树江工程师从吴下阿蒙的故事说起，强调个人知识的积累对企业，对每个人职业成长的重要性。他要求与会管理人员做好记录，并承诺在培训结束后将课件拷贝给大家，和大家分享自己几十年的工作经验。同时，何工对主任以上的管理人员绘制的工艺流程图做了精彩点评，称赞选厂的管理队伍是一个充满潜力的团队。最后布置了五道思考题：一、公司员工在遵守规章制度方面存在哪些问题？二、在座的各位对用激情渲染员工有什么工作体验，有什么好的方法？三、现场管理有什么经验可以分享？四、球磨机操作要注意什么？五、作为主任或者带班主任每天的工作计划是什么？计划完成的怎么样？这五道思考题是下次培训课的讨论课题。